Rekrytering och urval blir allt viktigare inför en rekrytering. Intelligens och förmåga har visat sig var viktiga komponenter för arbetstagarens prestation. Intressant är att urvalet för att tillsätta en chef ofta bygger på en magkänsla. Det förekommer ingen selektering utifrån de individuella förutsättningarna under en rekrytering. Ofta jämförs individen med en redan existerande norm som inte nödvändigtvis behöver vara rätt. När vi saknar verktyg tenderar vi att rekrytera någon som liknar oss själva. Om vi vill öka vår heterogenitet på arbetsplatsen behöver vi trolige se över på vilka grunder vi rekryterar och befordrar den enskilde. Med dagens system skapas en polarisering som troligen leder till grupptänk. När man skapar tvärgrupper inom försvarsmakten slås jag ofta av tanken, hur lika vi tänker och resonerar.
Våra val skapar denna polarisering som leder till enformiga lösningar på komplexa problem. Fördelen är att enkla problem kan hanteras betydligt snabbare.
Genom att sträva efter en mer diversifierad ledningsgrupp kan vi verkligen utforska olika aspekter på ett problem även om det tar längre tid.
Resonemanget kan kopplas mot den militära verksamheten, där vi sällan eller aldrig vet vad vår motståndare kommer att göra.
Utifrån den militära aspekten är det bättre med olikheter och mångfald men det motverkar behovet av snabba beslut.
Inlägg
